系统集成、综合布线所设备的产品销售及施工。

     网络产品包括：服务器、存储、防火墙、路由器、交换机、UPS等。

     涉及品牌含：联想、HP、DELL、华为、H3C、cisco、APC、山特等。

     施工产品包含：各类双绞线、光纤线缆、理线架、配线架、模块等。

     涉及品牌含：清华同方，康普，爱普华顿、FGT等。

      

      系统集成、综合布线施工标准满足以下规范：

• 《电子信息系统机房设计规范》（GB 50174-2008）

• 《电子信息系统机房施工与验收规范》（GB 50462-2008）

• 《电子计算机机房施工及验收规范》（SJ/T30003-93）

• 《电子计算机场地通用规范》（GB/T2887-2011）

• 《安全技术信息安全管理体系》（GB/T 22080-2008）

• 人行《银行集中式数据中心规范》（JR/T 0011-2004）

• 银监会《商业银行信息科技风险管理指引》（银监发【2009】19号）

• 《数据中心电信基础设施标准》（TIA/EIA- 942）

• 《信息安全管理体系》（ISO 27001）

• 美国 Uptime Institute Tier 标准 

• 《计算机场地安全要求》〔GB/T9361-2011〕

• 《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）

• 《建筑物防雷设计规范》GB50057-2005

• 《商用建筑综合布线标准》（ELA/TIA-568（B）ISO/IEC 11801 2002 

• 《以太网、快速以太网、千兆以太网以及相关的互联网协议》

• 《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007

• 《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007

• 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004

• 《数据中心电信设施标准》ANSI/TIA-942-2005

• 《信息技术-通用布线标准-数据中心》EN50173-5:2005

• 《用户建筑综合布线》ISO/IEC11801:2002

• 《用户建筑综合布线》修正案一ISO/IEC11801:2008

• 《商业建筑电信布线标准》ANSI/TIA/EIA-568-C:2009

• 《商业建筑电信通道和空间标准》ANSI/TIA-569-B:2004

• 《商业建筑电信基础设施的管理标准》ANSI/TIA/EIA-606-A

• 《数据中心计算机房的管理标准（草案）》ANSI/TIA/EIA-606-A-1

• 《商业建筑电信接地和联接要求》J-STD-607-A

• 《OM4激光优化多模光缆标准》TIA492AAAD:2009

• 《激光优化多模光缆标准》TIA492AAAC:2003

• 《40G/100G 高速以太网》IEEE 802.3ba:2010

• 《10GBase-T 万兆以太网》IEEE 802.3an:2006《万兆以太网》IEEE802.3ae：2002

• TIA/EIA－942标准

• 《商业建筑通信布线标准》(ANSI/EIA/TIA568)

• 《工业企业通信设计规范》(GBJ42-1981)

• 《大楼通信综合布线总规范》YD/T 926.1-2009

• TIA/EIA-568-B2及ISO\IEC 11801和万兆以太网网络协议标准

• 《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2006)

• 《数据中心布线系统设计与施工白皮书》

• 其它有关的现行中国国家和国际标准。

 

施工过程说明：

   第一时间成立现场项目部，对该工程再进行深化设计或修改设计，确保方案图纸能够更加准确、齐全，做到施工界线、施工内容明确，施工工艺可行。

图纸深化设计后，我公司上报客户进行审核、确认后，方可作为作为施工图纸指导施工。

在施工过程中,根据施工图纸及工程合同的要求，严格按照施工规范和施工工艺进行施工，保证各分部、分项工程符合设计规范和施工验收规范，确保工程顺利按时交工，确保整体工程质量合格,一次性通过工程验收，为建设单位创建精品工程。

 

安全施工

我公司承诺：安全第一，预防为主，确保本工程在施工中不出现任何安全责任事故，工程按期完工，彻底杜绝施工安全、质量事故的发生，杜绝对用户在运行系统产生任何不良影响。施工现场成立项目安全小组，负责组织项目施工过程中的安全保障工作，并接受总包方的安全管理，确保工程安全、顺利施工。

文明施工

我公司将接受用户方的现场文明施工管理，保证本工程在施工过程中，施工人员统一着装，与甲方、设计方、监理方的相关人员保持友好沟通，保持良好的企业形象，施工区域内干净整洁，材料和工具码放整齐有序，施工通道安全畅通，成品保护安全到位，施工标志明显醒目，工地整体形象整洁、美观。

 

 

施工组织管理及工程保障措施

工程施工目标管理

项目经理领导下的项目经理部现场管理，严格按照ISO9001标准进行管理。按照工程工作量，将工程项目目标分解，按计划落实责任到人，根据总体的合同原则、现场的协作单位施工进度情况，完成安装的分项目标，由此保证总体的工程质量和工程进度，对发现的问题迅速采取措施直至彻底地解决问题。

本工程在施工中，重点加强施工信息化建设，加强各个方面的协调与合作，使整体工程达到甲方指定的质量、工期等目标。

工程施工技术管理

工程技术管理贯穿本工程的全过程，在管理过程中，我方将严格执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范、严格按照综合布线系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线的记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和管理。

工程施工现场管理

采购及供应管理

明确采购员的职责，制定明确的人员专门负责采购工作，同时确定采购人员对工程材料及设备购货量、存货量及工程需求量的把握程度，随时跟踪工程进度。

建立、健全严格的领、退料手续和制度，认真监督执行“材料、设备、工具、护具使用管理、成品保护责任书”。

在定货、采购、进场验收三个环节上要严把质量关，不合格的材料不得进入施工现场。

建立材料计划、调整、进量台帐，随时交流沟通。

注意收集市场信息，及时将有关市场价格变化汇总，并通知有关部门，及时准确的搞好材料供应。

随时掌握工地存料、用料情况，及时与现场有关人员联系，以保证材料顺利供应及工程需要。

负责收集出厂合格证、阻燃报告、材料检验报告等竣工资料所使用的原始凭证。

 

现场劳动力管理

对投入项目的现场劳动人员，按技术能力、熟练程度划分班组，实行分班组管理，班组长应是现场施工主要技术能手，有施工员资质，班组人员根据工程不同阶段可做适当人员调整（包括工种、数量、技术能力）。

项目部应定期对的施工人员进行培训，包括：现场的施工制度；出入库管理制度；安全卫生制度；管理制度；施工安装技术的再培训；质量要求等，确保文明施工，创建优良工程。

现场安全管理

落实项目安全责任，实施责任管理，所有的施工人员均应持证上岗。定期进行安全教育和训练，增强安全意识。随时进行安全检查，发现问题立即制止，确保安全施工；发现安全隐患，需采取措施加以避免；发现设备安全、用电安全等问题，应采取保护措施，避免设备的损坏丢失。

工程施工进度管理

严格按照总体进度和每周进度计划进行进度管理。

工程施工质量管理

依照ISO9001质量体系，建立工程质量目标，预期影响工程质量的各方面要素，将各项影响质量的因素（人、料、机、法）列入质量控制点，严格按照施工规范、行业规定、图纸设计、施工方案进行施工。严格按照检验规程进行自互检验，并要求记录，对发现的问题限时整改。对用户完成的是交钥匙工程，因此必须保证施工期间的设备、材料质量，工程进度质量，调试方法和手段等都能严格满足投标的设计技术要求。

竣工验收管理

报行业管理部门进行质量验收、功能验收，并组织建设单位进行设备验收、功能验收；

综合布线系统无行业管理要求的，严格按合同标书确认的技术指标，作好设备报验，指标认定，达标要求的确认，并向用户进行验收交接。

文档资料管理

文档资料是整个本综合布线系统工程施工中不可缺少的一部分，通过这些相关的文档资料可帮助其它非项目人员了解本工程的整个施工过程。我司将设置专人负责本工程文档资料管理工作。相关文档资料包括：已批审的项目二次设计施工图纸、施工方案、施工组织设计、工程开工前的各类相关报审文件、系统阶段性分项测试及验收文档、所有材料及设备审批和进场报验资料、施工中已批审的工程变更洽商及问题联系单、系统调试及技术文档、以及各类相关产品的出厂合格证明、使用说明书等资料。