采购与库存管理系统开发服务 2019-05-22 14:11

采购与库存管理系统开发服务(最终用户:中移信息技术有限公司)--维护服务外包框架合同

1.1业务、技术规范制定

乙方应根据甲方的要求,向甲方提供全面、有效、及时的技术支持和服务。

乙方应按照双方约定的工作任务向甲方提供系统层面、应用软件层面的开发服务,乙方提供的技术方案应能够满足甲方的新业务开发需求、系统功能优化需求。

1.2需求分析

乙方应对甲方提出的开发需求进行可行性分析,清除用户需求的模糊性、歧义性和不一致性,分析系统的数据要求。

1.3软件设计

乙方应从软件需求规格说明书出发,根据需求分析阶段确定的功能设计软件系统的整体结构,划分功能模块,确定每个模块的实现算法以及编写具体的代码,形成软件的具体设计方案。

1.4代码编写

乙方应按注释规范、变量命名规范、方法调用规范等书写简洁规范的代码,增强可读性。

1.5开发软件测试

为确保系统功能及性能,乙方应明确测试内容、制定测试计划、设计好测试用例、编写和实施测试,应如实、完整地记录测试结果,对问题级别的判断应客观、准确,完成测试后需进行统计分析和总结。

1.6上线工作

乙方应根据甲方的要求提供技术人员做好上线前的准备、上线部署及上线后的验证。

1.7培训工作

无相关要求。

1.8文档编写

乙方应向甲方提供在服务范围内所开发的相关文档(包括但不限于:软件设计方案、部署方案、软件操作手册、数据字典等)。

1.9其他相关服务

具体服务内容如下:

 

编号

项目

规格/型号/主要采购内容*

1

采购申请功能改造需求

以三个申请模板为蓝本,修改采购申请模块的所有功能页面。
1. 普通请购单的基本信息字段更新为:请购单名称,请购单编号,项目属性,采购需求部门,合同类型,采购申请类型,期望采购完成时间,采购计划,采购计划主办人,请购预算总金额(不含税),请购预算总金额(含税),状态。新增资金来源,项目背景及目标字段。

2

采购方案多对多生成采购结果改造需求

采购方案审批完成后需要在项目经理名下生成待办,点击待办自动生成结果并且将方案中部分信息自动填写到表单中。并且根据方案带出请购申请的物料行且可对物料行的信息(单价,数量)进行调整也可进行删除。

3

采购申请流程改造需求

1、 采购部门采购项目经理、采购部门合规检查岗、财务部门审核人的审核环节由串行状态改为并行状态。
2、 需求归口管理部门、采购部门的公司分管领导审批环节由串行改成并行状态。
3、 原《采购需求审批表》撤销后,10万元及以上的需求部门公司分管领导审批环节与需求归口管理部门、采购部门的公司分管领导审批环节并行,审批采用会签的模式进行。

4

采购方案流程改造需求

1、 在请购单提单阶段,增加“是否单一来源特殊场景”的字段,如果选择是,对于采购预估采购金额在10-50万的,在采购方案由采购管理委员会人员线上审批通过之后,需再由公司总经理审批。
2、 10-50W的采购方案审批流程,采购项目经理提交采购方案后,将需求部门领导、财务部门领导、法务部门领导、采购部门领导审批环节改为并行状态,由四个部门领导会签后,再由分管采购的公司领导会签,分管采购的领导会签后,再由采购部门成员阅知

5

采购申请预审的功能

采购提单人可将采购单提交给采购项目经理预审,项目经理反馈评审意见。所有预审功能,往来评审情况均通过线上体现。也请同步做好后期对采购预审环节相关数据统计的设计。

6

采购需求部门提交采购申请单的功能

采购申请的起点由采购需求部门发起。采购需求归口部门对各部门提交的采购申请单,进行审核或汇总,创建新采购申请单的功能。采购申请单由需求部门经理审核后,提交至采购归口部门。

7

采购需求实质性变更审批流程

当采购需求发生实质性变更时(如预算发生变更、采购内容发生变更,或要求取消采购需求等情况),采购需求部门或采购需求归口管理部门应通过原审批层级的形式完成采购需求变更审批流程(模板参见《采购需求变更申请表》)。并通过需求变更流程通知采购部门。

8

采购需求非实质性变更审批流程

对于非实质性的采购需求变更,采购需求部门或采购需求归口管理部门应通过需求变更流程通知采购部门。

9

根据采购管理办法对系统进行优化改造

根据采购管理办法对系统进行优化改造

10

采购各模块改造

采购计划、采购申请、采购方案、采购订单、合同执行、供应商管理等模块优化