新致方舟是企业数字化转型服务提供商，在地产、物流、通信运营商等行业耕耘多年，从数字化咨询、数字化实施、数字化能力共建服务企业，提供数字化营销、数字供应链、智慧物联网等解决方案。新的数字时代正在浪潮翻涌，新致方舟推陈出新，致力于推动企业的数字化转型。新致方舟本着创新为要、专业负责的理念以及诚信合作的精神，期待为更多行业和企业一起迎接数字化的挑战，取得非凡成长。

数字化转型规划的解决方案：

• 数字化转型规划包含从企业战略到数字化建设，再到产品与能力输出全方位的设计。通过引入多种方法论（BLM-业务领先模型、DT-数字化转型、IPD-产品规划设计等），帮助企业实现战略制定与执行、基于企业业务发展战略实现数字化转型以及实现企业能力输出与产品规划设计。
• 通过IT现状诊断，对企业IT系统建设现状进行调研与诊断分析。也可通过业务流程诊断，对企业的业务流程进行梳理与分析，以此帮助企业发现与识别问题，并提出优化举措。
• 通过组织管理与方法指导，推动企业数字化转型与产品研发的落地。在组织层面会协助企业成立PMO（项目管理办公室），指导企业数字化转型多个项目的落地，在对外产品层面，则会通过AD（敏捷产品开发）方法论，推动企业产品研发的落地。

 数字化供应链解决方案：

• 供应链体系数字化转型可以分为三个阶段：全面数字化、精准供应、智慧供应，新致方舟可以帮助企业评估供应链的成熟度，并制定符合该企业发展的供应链转型方案。
• 如果企业处于全面数字化阶段，新致方舟会通过引入新兴技术手段，将系统间的壁垒打通，实现整个供应链业务链条的端到端贯穿，从整体视角来洞察企业供应链的成熟度；下一阶段，在供应链体系全面数字化的基础上，通过跨系统的协同，有效把控各个环节之间的业务衔接，通过精细化管理让上下游环节的任务对接更加精准，实现“降本增效”；如果企业打算向智慧化供应链方向发展，则通过一系列新技术的引入，让企业内部供需关系更加合理、高效，同时，通过供应链体系的不断完善，将其原有的后端支撑定位向辅助业务决策的方向发展，并完成端到端的风险管控。
• 产品方案可以贯穿企业供应链全流程，包括全链路业务可视化、执行效率跟踪、监控及预警、需求预测以及供应商评估模型。通过全链路业务可视化，可以从多个维度全面了解企业总体的采购进度；执行效率跟踪则是通过提取各系统各环节的时间点来实现对每个环节以及采购各阶段的耗时分析；监控及预警会从时效和业务两个层面进行监控，在出现异常时及时提供预警，从而有效规避业务风险；需求预测会通过历史数据的梳理，并结合业务发展趋势以及预测算法，可以在采购需求环节实现需求预测；供应商评估模型则是通过对供应商不同能力维度的分析，并结合评估模型，可以更加客观的展示供应商的综合能力。